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“从现在开始，无论日本足坛说什么言论，我都只能老老实实地听，我再也不敢嘲笑别人的胡言乱语了。” 当日本队以2:1的比分再次击败西班牙队时，知名评论员黄健翔在社交媒体上发文，表达了对日本足球的钦佩。
当安龙入选世界杯大名单时，他喊道：“我的目标是赢得世界杯。” 大多数球迷嘲笑日本人的“二次元气质”，但随着日本队奉献了两场史诗般的比赛，他在这个“死亡之组”中以小组第一的身份晋级。 这部日本漫画中流淌的激情与梦想，让全世界开始为日本足球所感动。
文/魔空
1981年，电影《足球小将》让很多日本孩子对足球产生了兴趣。 高桥洋一创作的主角“大曹翼”激励了无数日本青少年，为日本足球埋下了种子。
40年后，一代又一代看着《足球队长》长大的日本足球少年，两次以2:1击败西班牙和德国，日本队以小组第一的成绩进入16强，已经牢牢进入世界舞台。 走在足球的最前沿。
当我们还为动漫中的梦想和激情而兴奋时，日本人已经把他们的梦想变成了现实。 与此同时中国人投资的英超球队，与《队长》完全不同、真正深入研究这项运动的复杂性和乐趣，同时仍保留青春、成长和激情的足球漫画《蓝芦苇》再次成为热门现象足球动漫。
与其他以歌颂青春为主的体育动漫不同，《蓝色芦苇》描绘的足球世界还原了专业而残酷的职业足球体系，也向我们展示了当今日本足球的实力根源。
日本足球联赛的前世今生
在《青之Aed》漫画中，第八卷的最后有一页关于东京城队的赞助商介绍——《KAIDO：大正6年（1917年）由凯多财团创立的综合性电机制造商。是一家超级公司营业额达 6 万亿日元，并且在全球范围内不断增长。”
在动漫中我们知道凯多安里是这个财团的富家千金，一直被称为“财主的女儿”。 这个女孩的目标不是继承家产，而是成为一名教练，而且她的足球知识储备也丝毫不逊色。
东京城市队的原型是柏太阳神队。 根据漫画中给出的信息，这家赞助商成立于20世纪初，是一家在全球范围内非常有影响力的电机制造商。 显然，漫画中的赞助商KAIDO集团对应的是现实世界中非常有名的日本大型企业日立公司。
漫画中KAIDO的口号和日立一模一样。 日立是“下一个”，凯多是“作品”。 KAIDO的总结是“希望未来的灵感能够改变生活的美好愿景”。
职业体育在亚洲起步很晚。 早年，足球在日本也被称为踢球。 庆应义塾大学很早就有“ Club”。 日本足球的最初发展与校园足球有着密切的联系。 。 一方面，这给了日本足球巨大的人才基础，但另一方面，也成为了日本足球职业化道路上的拦路虎。
与1993年正式开始的日本职业足球联赛J联赛相比，日本国球棒球早在1930年代就开始职业化。
那么在日本足球职业联赛之前，除了校园足球之外，日本足球还以哪些方式出现在大家面前。 是的，就是工业足球，也就是我们中国球迷非常熟悉的企业足球。
不仅是足球，还有橄榄球、篮球、乒乓球、田径等类似项目。 它们也存在于企业团队的模式中——团队的诞生就是为了激活员工的业余生活。 无论球队成绩好坏，最终都是球队的目标。 企业的配件。
这种企业团队模式仍然存在，尤其是在羽毛球这样的非职业运动中，企业团队社交联盟仍然是主流。
四月份的《白领羽毛球俱乐部》讲述的是企业羽毛球队的故事。 有趣的是，那支羽毛球队的母公司阳光清凉饮料公司的原型也来自爱媛县。 日本动漫宇宙是相连的。
回到青之芦苇的原型柏太阳神队，这支球队的前身是日立制作所足球部。母公司日立制作所于1910年在茨城县成立。其实我们中国人对此并不陌生。 日立电梯和日立中央空调仍有国内使用的产品。
日立制作所足球部成立于1939年，当时称为日立本部足球俱乐部。 当你听到这个名字的时候，感觉就像一个笑话。 第一次有正式记录的正式比赛可以追溯到1941年2月。3月2日举行的第十届关东商业集团国球锦标赛第一轮比赛中，他们以2-0击败了明治制果。 后来，在1942年的明治神宫运动会上，日立制造足球部获得了亚军。
1941年2月2日第10届关东工业集团锦标赛报道
明治神宫田径比赛的部分成绩
当然，日立作为日本的大公司，并不是当时唯一的一家公司。
与在东京总部成立的日立制作足球部相比，位于茨城的日立足球部是日立旗下成立最早的足球部。 成立于1923年，也是一支实力雄厚的球队。 最初甚至比东京总部的日立制作所还要好。 这个足球俱乐部相当有名。 当然，也逐渐逊色于日本总部的球队。 1996年，成立73年后的茨城日立彻底解散。
二战结束后，日本也废除了兵役制度，更多的工作年龄的年轻人进入了公司。 这些年轻人也成为当时日本各项体育项目蓬勃发展的动力。
1948年开始，一项名为“全日本产业队足球锦标赛”的全国锦标赛开始了。 这项赛事与全日本足球锦标赛（又称天皇杯）最大的区别在于，它只允许产业团体，即企业足球部门参加。 这项赛事也成为了日本足球联赛JSL以及后来的日本职业联赛的雏形。
日立制作所足球部从1948年到1964年，在全日本工业团体足球锦标赛中，9次进入决赛，获得2次冠军、7次亚军。 J联赛成立之前，日立和古河电工是仅有的两支在社会团队足球领域夺得五次冠军的球队。 这五项赛事包括前面提到的全日本产业队足球锦标赛、城市对抗大会、天皇杯、JSL和JSL杯。 足以证明日立足球队在日本的基础和影响力。
这一纪录，加上日立公司的赞助投入，让日立足球俱乐部成为职业化之前日本足坛的超级豪门之一。 1965年，日立成为日本足球联赛JSL的创始球队之一。 与其他7支创始球队一起统称为8强，相当于英超元年1993年第一批创始球队的地位。
日立制作所的足球部以及职业化后重组的柏太阳神队堪称日本足球历史发展的典型代表。
在日本足球漫长的职业化进程中，职业足球从无到有，日本民众对职业运动的认识也逐渐从棒球扩展到其他运动项目。
和中国足球一样，长期以来日本足球选拔的主要目标，无论是校园足球层面，还是1947年战后成立的日本足协，都是为了征战奥运会和世界杯。 随着20世纪60年代日本经济的腾飞，日本也需要在各个领域进行竞争。 这方面得到了世界的认可，所以当本土足球队在1964年东京奥运会上打进八强，并在1968年墨西哥奥运会上获得铜牌，创造了亚洲男足在奥运会上的最佳战绩时，日本足球迅速成为日本社会最受欢迎的运动。
1968年墨西哥奥运会铜牌
这一切都与日本足球教父克莱默息息相关。
简单来说，克莱默为规范日本足球做了很多工作，制定了很多基本计划，特别是在他帮助日本足球进入1964年东京奥运会八强之后。 提出了五种解决方案，也被称为日本足球史上的“克拉默主义”。
这五点建议是：一是加强国家队建设； 第二，发起联赛； 第三、第四条建议是建立教练员培训体系，第五条是准备训练中心和体育场。
克莱默
当然，这五点建议并不是克莱默先生第一次提出，而且这些建议在今天也是最基本、最有效的。 说起来容易做起来难。 就连当时经济如此繁荣、足球文化如此优良的日本，也没有一口气意识到。
幸运的是，日本足球仍然遵循克莱默先生的教诲，很快推出了日本足球联赛JSL联赛。 1965年第一届JSL的揭幕战是日立制作所（东京）足球部与名古屋相互银行之间的比赛。 虽然仍然以工业队为主，但与全日本工业队锦标赛和全国城市赛相比。 足球争冠模式又向职业化迈出了一步。
除了日立之外，JSL当时的巨头还包括古河电工、三菱重工、东洋工业等，其中日立、古河电工、三菱重工在业内被合称为“丸之内五三”。 一方面中国人投资的英超球队，这是因为三支球队的母公司均位于东京都千代田区丸之内； 另一方面是因为这三大企业是日本最早倡导建立足球联赛的，而这三个企业团队的人都在日本足协内部。 有发言权。
就像日本游戏界的三大巨头一样，日本足球的三大巨头在日本足球职业化之前就对整个行业产生了巨大的影响力。 这三支球队现已分别成为柏太阳神队、千叶市原队和浦和红钻队。 球队名称中没有任何公司的痕迹。
日本足球的解体
事实上，日本足球的职业化也走过了人多钱多的弯路。 尤其是在日本足球深深依赖企业的情况下，日本经济繁荣带来的“全球化冲击”使其在20世纪70年代并未完全职业化。 日本足球在日本足协和日本企业的帮助下，让很多世界级巨星在日本踢了很多表演赛。 众所周知的《队长》中，罗伯特本乡就是日本足坛这一时期疯狂引进外籍球员，不计经济成本与世界各地足坛交流的体现。
然而，这给日本足协和支持日本企业足球的母公司都带来了巨大的经济负担。 仅从1970年到1971年，累计支出就达3亿日元，相当于今天的人民币1500万元，这对于当时的日本足协来说是一笔不小的负担。 足协付不起的钱谁来付？ 我们中国球迷都知道，足协守不住底线，自然会给赞助冠名的企业带来压力。
后面的广告牌是日立
毕竟，一个明显的问题是，当企业无力承担时，球队和足协的财务健康就会出现巨大问题。 因此，1974年，日本足协将财务法改革放在了最重要的位置，其中包括与国际品牌达成战略合作、建立赞助商制度、建立以地方协会财务为基础的制度保障等。 一系列组合拳终于让日本足协从严重的财政赤字危机中恢复过来。
到1992年日本职业联赛成立时，日本足协已经积累了40亿日元的财富。
20世纪80年代，日本经济再次复苏，国际体育商业化浪潮也席卷全球。 媒体传播的兴起，通过电视转播等更加平民化的方式，将日本足球带入了人们的视野。 而当读卖新闻创办的职业运动队读卖俱乐部以及三菱重工、日产等开始包租部分球员进行个人合同、单独训练，以获得比赛收入和商业广告收入时之后，日本足球产业集团时代也宣告名存实亡。
1991年JSL揭幕战
尤其是J联赛成立时，充分吸收德国联赛成立的优势，提出“扎根地域体育文化”的理念，让足球摆脱企业的束缚。 这确实是一个大胆的举动，因为绝大多数企业都愿意投资足球，而重要的目的之一就是为了产生广告效应，这和中国足球企业疯狂烧钱是一样的。
但这种解法中立之后，也存在着很大的风险。 大量企业投资热情下降，这也意味着企业为团队献血的路被切断，所以团队必须想办法。 自负盈亏，自己赞助，自己决定门票价格，维持球队的生存。 否则，球队很可能难以为继，球员和员工的工资也可能发不出去。
不过，当时的J联赛仍然决心尽量减少企业、财团对球队的干扰，同时不断寻求新的赞助商，为职业球队的转型寻找新的输血方式。
当然，瘦骆驼比马大。 虽然工业足球时代已经过去，但他们的影响力依然带到了J联赛初期。 读卖、日产、三菱都完成了职业转型，川崎格林继承了读卖的大部分“足球遗产”，而横滨水手则继承了日产的血统。
日立制造的足球部实际上是完成职业化转型道路上的另一种选择。 即使现在，柏仍由日立制造控股，占比99.8%。 这里再解释一下，J联赛成立、启动职业化改革时，并没有说公司不能独资，但俱乐部不能作为母公司的子公司存在，这意味着它需要重新成立公司注册俱乐部，并与冠军一起注册。 姓名上不能出现公司名称。 这就是为什么自从柏搬到柏田后，它的名字就不再与日立制造有关。 日立制造的品牌名称仅在球衣赞助中曝光。
前日立队、现任柏太阳神队和葵青队的东京FC
从行业到职业
比如我们熟悉的浦和红钻株式会社，浦和红钻俱乐部自己的公司持股50.75%； 埼玉市地方财政赞助持股4.00%； 埼玉县的其他42家赞助商持有4.00%的股份。
又如，“丸之内五山”之一的古河电工继续担任千叶城市俱乐部。 古河电工持股50%，东日本旅客铁道持股50%。 这是1992年唯一以JSL命名的俱乐部。一支延续至今的球队。
同样从产业队足球时代过渡到职业足球时代的日本中国人投资的英超球队，原主持股只占一小部分的还有我们熟悉的鹿岛鹿角和清水心跳，尤其是刚刚重组成立的清水心跳。 20世纪90年代加入职业联赛。 当时静冈县有很多当地企业为其提供资助。 当时本土持股比例达到惊人的22%，这在职业足坛是罕见的。 因此，该队又被称为足球界的公民队。
事实上，从J联赛成立之初的10支球队，到现在J联赛三个级别的57支球队，老牌产业集团控制的球队比例已经不再高。 很多新兴职业球队，大多遵循清水心跳模式，配合J联赛的本土化体系，充分依托本土企业投资，成为真正的公民球队，这也最大程度避免了球队成为企业附庸。 可能性。 当网红效应来临时，资本疯狂涌入，资本浪潮平息后，到处都是一地鸡毛。
当然，并不是所有球队都认同这一改革，也不是所有球队都从中受益，就像我们之前提到的读卖俱乐部一样。 当职业足球推行后打造“足球巨人日本读卖”的计划彻底失败时，读卖社社长渡边恒夫和时任J联赛主席、也是日本足球的主要推动者川渊三郎先生职业足球改革，曾有过争议。 即使发生了交火，但依然没有改变读卖俱乐部必须做出改变的进程。
读卖新闻的绝对领袖渡边恒夫至今仍健在，享年96岁。
前日本足协主席、J联赛主席川渊三郎也仍然健在。
最终读卖放弃了足球，彻底脱离球队，将球队交给旗下子公司日本电视台运营。 从2020年开始，球队的最大股东变成了日本大型体育用品零售商XEBIO。 失去巨额资金支持，团队崩溃并一度离开东京。 2008年最后一次从J1降级后，球队一直在二级联赛中苦苦挣扎，再也没有过曾经的辉煌。
过去的读卖，现在东京的绿意，过去的雅马哈发动机，现在的岩田
赞助商的变化是日本职业足球的发展趋势。 从没有赞助，到附属于企业团队，再到解散，日本也走过了漫长的道路。 这段路是中国足球至今还没有弥补的教训。
我们对日本足球总是抱有复杂的感情，但事实上，作为职业足球的先驱，日本足球有很多值得学习的地方。 即使我们现在很难达到这个水平和氛围，但更好的理解将有助于我们的发展。 用自己的眼睛看世界。 也许我们无法学习，但至少我们了解自己的不足之处。
