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恒大在天河夺得亚冠冠军，国足则在旺角40强赛遭遇耻辱。在国足“像王小二过年一样，一年不如一年”的背景下，许家印几乎成了中国足球的“救世主”，忙得连完美都做不到，又怎么会失去什么呢？
从2009年买下广州女排、2010年买下广州男足以来，许家印就一直在“玩”大钱。郎平执教女排，第一个赛季夺得B组冠军，第二年夺得A组亚军，第三年夺得A组冠军；恒大男足第一个赛季夺得中甲冠军，第二年夺得中超冠军，2012年用里皮取代李章洙，2013年夺得亚冠冠军，2015年斯科拉里取代卡纳瓦罗，再次夺得亚冠冠军。该行动就行动，毫不犹豫地请来前世界杯冠军主帅章洙、卡瓦“等人”，丝毫不手软。 和之前“玩”中国足球的朱骏、张海、徐明、张剑等“低三滥”相比，差距显而易见，甚至让效率低下、吃力不讨好、花重金买“罪”的“堂堂”国安、鲁能、绿地这些“堂堂”的国企都相形见绌。原来，“永远争第一”的不是罗宁和国安，不是王健林和万达，而是许家印和恒大！
短短四天时间，国足、国企都乱成这样恒大亚冠夺冠，恒大又何尝不是如此乱成这样？媒体和球迷在疯狂批判国足的同时，却不吝惜对许家印的称赞。 “一分钱一分货”“为中国乃至亚洲俱乐部足球树立标杆”“中国足球的救命稻草”“中国足球的最后一块遮羞布”……在恒大夺得亚冠冠军的那个晚上，有一篇写于2013年的题为《许家印的‘狼性’管理》的文章密集“轰炸”手机终端，细数他从“十个月丧母的半孤儿”，到考上大学、干到车间主任、不受器重，再到创办恒大，亲自制定“三个五方针”和“二十四字准则”等严苛规定，将其打造成资产近5000亿元的商业帝国的人生。当然，也有人呼吁他弃商从政，成为中国足球的掌门人。
但人无完人，金无足赤。尤其当某人或某事引发片面的赞扬或批评时，正是冷静观察、众说纷纭的时候。古今中外皆如此。最好的例子莫过于国足40强赛抽签，在全国范围内都是“好签”，却被“垫底”的香港足球队拖入深渊。如果当时有人冷静指出隐患，提前做好主场、裁判隐患的准备，就不会如此尴尬。在恒大夺得亚冠、举国欢庆的那个晚上爆发的“球衣胸前广告违约风波”，是“赢得一切”的许家印的明显失误，本应引起更多人的足够警惕。
到目前为止，关于恒大违约的争论几乎全部集中在“契约精神”上。恒大很可能已经做好了支付违约金和解的准备，甚至认为“赔钱”是天大的便宜。“没有什么是可以用钱解决的”难道是其一贯的信条和作风？批评者认为，“契约精神”是远比金钱和功利更重要的原则，一旦违背，后患无穷。目前中国最缺乏的就是“契约精神”，但难道比中国人对足球比赛的求胜欲望更缺乏的吗？“一胜百败”，在恒大备战世俱杯、双方心照不宣的“顾全大局”下，这件事情会不会很快被淡忘？
看到的更多的是许家印的个性，以及中国房地产行业发展的某种必然性。“狼性”管理提到恒大亚冠夺冠，许家印为车间、为恒大设计了上万条严苛规定，甚至有两条这样的规定：“值班时，身体开放超过150度，应按睡觉处理”；接听董事长电话铃声不得超过3次（某副总洗澡时让妻子拿着电话）。对队员近10次违规，处罚是开除。给孔卡开出百万罚单。在电视上看到郜林向球迷扔鞋，立马喊罚款10万……恒大“抛弃”女排，两次违反胸前广告合同，许家印给自己什么惩罚？“严以律己，宽以律己”绝不是可持续的策略。 “毁约”只是时间问题？
从开发“恒大冰泉”遭遇严重阻碍，到出售50%股权引进马云，到大幅削减中标奖金，再到违约推出“恒大人寿”，不是许家印聪明到不把违约当回事，而是整个房地产行业面临快速下滑，消化库存是大势所趋。如果不尽快打开“二线市场”赚钱，踢足球不就成了“釜底抽薪”了吗？不仅是许家印恒大亚冠夺冠，那些和房地产挂钩的足球俱乐部，谁没有感觉到后背一凉？
违约是无奈之举吗？但失去信任才是最大的“损失”。
如果讨论不恰当，那纯粹是无稽之谈。
（周继明）