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上周六，恒大客场2-0击败北京国安后，以2分优势夺得本赛季中超冠军，完成中超五连冠。
恒大这五年的异军突起，很大程度上依靠的是集团不计成本对球队的投入。 自2010年斥资1亿元收购球队以来，仅前三年就累计投入20亿元，近两个赛季平均投入500-6亿元。
这笔钱帮助恒大请来了里皮、斯科利等世界级教练和球队，并通过境内外转会引进了一大批一线队高水平球员，拉开了与其他中超球队的差距。
北京国安、山东鲁能、上海上港也通过加大投入给恒大制造了不少“麻烦”。 不过，除了这几支有能力展开军备竞赛的球队之外，中超联赛整体的“贫富”差距是这几年稳步拉大的。
不过，从下赛季开始，这种情况可能会发生改变。
10月28日，距离中超联赛决赛仅三天，中超公司与中国体育动力在北京宣布，后者以80亿元中标，成为中超联赛电视公众未来五年的信号制作和版权合作伙伴。
80亿——也就是每年16亿元的价格，是本赛季中超版权费的4倍，上赛季的20倍。 甚至高于英超、西甲、NBA在中国大陆的版权费总价。
最幸福的就是中超和16家具乐部——按照目前4%的分红政策，每家具乐部平均每年将获得6400万，未来三年将高达8000万。
8000万对于恒大来说或许不算什么大事，但对于更多的中超球队来说，这笔钱甚至已经超过了球队目前的年收入。 球队管理者将有更多的钱来改善训练和比赛条件，购买高水平球员，提高他们的竞争力。
80亿的“天价”也让大家开始关注这家名为体育动力的奇怪公司以及其背后的大股东中华文化基金。 为什么他们愿意为一个几年前深陷打击犯罪、没有赞助商的联赛投入巨资？ 是什么让他们相信中超联赛将在未来五年发生翻天覆地的变化，让他们成功实现商业复苏？ 而且中超赛事策划，更重要的是——这80亿投资背后更大的“游戏”是什么。
这家能开出80亿支票的体育强国到底是什么来头？
2004年是中国职业足球联赛最重要的一年。 经过10年的甲A联赛，中国的职业足球体系已基本形成。 为了使联赛更加商业化、市场化，中超联赛于2004年取代甲A联赛。
同年，“北京华奥星体育传播”公司成立。 它是最早意识到国内足球联赛商业化潜力的公司之一。 它也是奥林匹克体育力量的前身。
“当时版权和公共信号制作的概念刚刚开始出现，电视台开始缴纳版权费。” 体奥动力总经理赵军告诉《好奇心日报》，“当时大家都不太习惯，比如央视开始，如果不配合，主播台就会放到东方卫视。”
赵军将过去10年中超联赛的商业化分为三个时期。 2004年至2006年，开始实行市场化中超赛事策划，遵循市场规律； 2007年至11年的模式基本成功，但由于大环境较差，这是最困难的五年； 12日到15日，转播信号制作和联赛水平明显提升，大环境出现好转，大资本进入，是近四年来增长最快的时期。
“我们在中超联赛已经十几年了，了解比一般人更深。” 当谈到别人眼中不可思议的80亿出价时，赵军总是用这样的说法来解释。 天奥动力于2004年开始制作公共信号，2007年成为中超联赛合作伙伴，目前已续约五年。 中超联赛已经成为其旗下最重要的品牌，绝不会拱手让给他人。
中国体育动力的做法很容易理解：以一定的价格获得中超联赛的转播权，然后出售给电视台和视频网站。 当分配价格高于前者时，就是公司的利润。
在情况最糟糕的时候，比如2009年和2010年，央视拒绝转播中超联赛。比如2005年和2011年，联赛两次在没有赞助商的情况下开办（万达在2011年联赛中途接管了赞助） 。 版权价格也一直维持在几百万的“白菜价”。 从规模和收入来看，天奥动力是一家名副其实的“小”公司。
大资本已经介入中超——最典型的就是马云12亿收购恒大50%股权。 随着球队成绩不断上升，比赛越来越精彩，国家政策给予激励，或者用赵军的话来说，“良性循环的迹象开始出现”，如果体育动力想要举办的话对于这个资产来说，它需要更强大的支持。
正是在这样的背景下，中华文化基金今年成为体奥动力的大股东。 不到一年的时间，体奥动力先是获得了中国队比赛的媒体转播权，随后锁定了与中超联赛未来五年的合作。 此外，此前还曾与中国足协在足协杯、超级杯、亚洲足协等赛事上进行过合作。 通过与足协在亚冠联赛和世界杯预选赛上的合作，它已经掌握了几乎所有国内和亚洲主要足球赛事的版权——它已经不再是一家小公司了。
中超联赛到底值不值这么多钱，已经争论了一个多月了。
如果以目前中超联赛的情况来看，每年16亿的“身价”确实有点高了。
去年中超联赛总收入仅为4.4亿元，16家具乐部总收入也仅有20.15亿元，其中11家具乐部仍处于亏损状态。
另一种观点则认为，相比国外顶级足球联赛，这个数值其实并不高。 比如说，以最赚钱的英超联赛为例。 据德勤今年3月发布的《足球财经报告》显示，英超联赛总收入为32.6亿英镑，未来三年相应的英超本地转播权最终以51.36亿英镑出售- - 相当于总收入的1.58倍。 如果这样计算，中超联赛每年的转播权价格应该超过30亿元。
这种比较方法的最大问题是英超联赛有超过700万付费用户。 这是电视台愿意高价购买英超版权的前提。 就目前的中超联赛而言，付费仍难以落实。 如果版权价格太高，播出平台就很难将其商业化回收。
赵军更倾向于同意后一种观点。 “国外的英超联赛很清楚（用户）付费，但从我们的角度来看，中超联赛不可能在两三年内付费。”赵军说。 “我们很少用国外联赛的价值来（与中超）进行比较。”
她认为，基于目前的政策和市场环境，中超联赛作为国内体育赛事第一品牌，五年内达到50亿至60亿的体量是正常的。 80亿的报价相比之下“比较坚挺”，但长期来看不会亏本。
互联网平台之间对体育赛事资源的争夺，是赵军看好这个市场的重要原因。 “按照目前16亿的版权价格计算，电视台能收回5%的收入，而其中大部分依赖于互联网。” 赵军告诉《好奇心日报》。
今年年初，腾讯以每年6亿元的价格收购了NBA在中国的新媒体转播权，乐视网则以每年6亿元的价格收购了英超联赛在香港的转播权。每年约8亿元。 看来一亿的版权费也不是那么能收回来的。
“毕竟这件事已经过去了五年了，你看，这一年里发生了太多的事情。” 赵军说道。 当然，她不希望每年这16亿只是一个投入产出数字。 她希望用这笔钱来带动中超联赛整个制作水平和比赛水平。 这也关系到包括她在内的版权方、俱乐部以及中超企业能否从这笔投资中获得长久的利益。
“原来的模式应该是提高你的比赛水平，然后商业价值就会增加。现在我们扭转了局面，用这笔钱来刺激你的场馆、草坪、灯光、媒体服务。一切都在比赛层面必须改进，上去。” 赵军说道。
她举了每轮比赛中“强强对话”的例子。 目前，北京国安对阵广州恒大、上海上港对阵山东鲁能等重要比赛都安排在同一时间、同一时间段。 “观众肯定会分流”； 需要更科学的时间表。 通过像国外联赛那样错开关键比赛，在每场比赛赛前开始加大宣传制作投入，“让每周都像过节”，球迷才能形成更加规律的观看习惯，商业价值最大化。
“现在我们都是同一条船上的人，我们必须一起迈出这一步，没有任何借口。你说你控制不了俱乐部，我说我控制不了电视台。” 赵军说道。
“你需要给这个行业提供一些刺激中超赛事策划，让这个行业的利益能够实现良性循环。我们对中超联赛的投资更多的是着眼于它对整个足球产业的提升，我们希望能够获得一定的回报。”系统化的方式。”中华文化产业基金李瑞刚此前接受媒体采访时表示。
目前，中国体育动力正在制定新的版权销售策略，目前有8家网站直播中超联赛。 如何与这些平台认可的方式和价格达成合作，是赵军目前需要解决的问题。 除了提高赛事转播水平、安排更合理的赛程外，体奥动力还计划制作更多节目内容，“让你的平台买得值”。
80亿、3家公司，中华文化投资体育和内容的大局是什么？
李瑞刚表示，体育产业大规模投资的机遇已经到来。 这里的“机会”至少包含两层含义。
从政策层面看，去年10月出台的《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（俗称46号文）相当于是投资体育的明确信号。 2025年体育产业规模达到5万亿，规模必须依靠大资本的力量。
从商业角度看，体育逐渐开始从专业体育向生活方式消费转变。 尤其是在一线城市，骑行、跑步、足球、健身的风潮开始兴起。 移动互联网和视频行业的快速发展，也让观看体育赛事直播变得前所未有的便捷； 更不用说户外游戏和运动风格的综艺节目已经占据了很多屏幕。
正是在这样的背景下，中国文化掌控了体育奥运的势头。 与互联网等高度组织化、工业化的产业不同，国内体育产业仍处于非常分散的阶段，产业链较短。 因此，投资拥有最核心资源——比如国足、中超等体育强国——的企业是一个不错的选择。 目前最合适的选择。
除了体奥动力之外，中华文化公布的投资项目中，还有两家与体育相关的公司：优势传媒和胜利家族。 优势传媒主要运营中国大学生校园足球联赛，同时也是CBA联赛、全国沙滩排球巡回赛、汤姆斯杯中国赛的运营商； 而胜利世家则更像是一家体育经纪公司，签约了包括奥运拳击冠军邹市明、花样滑冰奥运冠军申雪、赵宏博等体育明星从事商业开发。
这两家公司的投资更多是为了做大体育产业链。 前者的目标是大学生联赛的发展，后者的目标是造就姚明、李娜这样的体育商业明星，或者是帮助现有的体育商业明星。 著名运动员可以更好地发挥商业价值，就像IMG目前为李娜退役后所做的帮助一样。
这些看似无关的投资最终可能会以一些有趣的方式相互作用。 比如中超联赛水平的提高，会带动大学生足球联赛的普及——想想NBA对中国青少年篮球的影响，涌现出的一批足球明星的商业价值可通过经纪公司开发。 这种商业开发带来的球员收入的增加和知名度的提高，反过来又可以刺激年轻球员，增加球迷对球星本身的消费，就像我们现在愿意在梅西和C罗身上花费金钱和时间一样。
中华文化的优势之一是投资了一大批文化消费和内容制作公司，包括东方梦工厂、IMAX、旗舰影业（与华纳兄弟合资）、灿星制作、TVB等，而这些公司则拥有更多多资源互动的可能性——比如在《中国好声音》第四季总决赛的舞台上，《功夫熊猫》系列主角阿宝的布偶为东方梦工厂亮相’《The Voice》将于明年一月上映。 《功夫熊猫3》曝光度增加。 因此，如果您看到体育明星出现在声音舞台上或出演某部电影，请不要太惊讶。
这些来自体育、电影、综艺等的优质版权内容最终可能会被汇集在一款名为“微鲸”的电视上。 这是中华文化旗下微鲸科技于今年8月推出的互联网电视品牌。 李瑞刚是公司创始人兼董事长。 他希望通过这台电视颠覆他工作了20年的电视行业，建立一套新的规则。
这套规则最简单、最直接的概括就是“内容取胜”——我可以随时观看华纳兄弟、梦工厂的数千部好莱坞大片，《中国好声音》的独家内容，看中超大战周末，或者看两集TVB剧吧。 当这些优质内容聚集在同一个电视平台下时，就成为核心竞争力。
就在中超80亿合作签约前一周，英国天空新闻爆料称中国投资者准备以55亿英镑（约合人民币537亿元）的价格收购F1。 参与收购的中国财团中，中华文化产业投资基金准备投资约95亿元人民币。 或许很快，它将成为微鲸卫视又一热门直播活动。