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阿里巴巴收购苏宁易购
锤子落下，董事会重组，苏宁易购高管层也相应调整。
7月29日晚间，苏宁易购发布公告称，当天股东大会上，选举黄明端为公司第七届董事会董事长，选举任军为公司总裁。任期自本届董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满为止。公告还披露，会议选举黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳为公司第七届董事会非独立董事。
由此，苏宁易购董事会成员变更为张近东推荐的任军、张康阳；阿里推荐的黄明端、刘鹏（非独立董事候选人）；西安汉迪、曹群获江苏新新零售创新基金二期提名。非独立董事共有 6 名。
此次新加入的非独立董事，从出身来看可以说是“2V2V2”的阵容。
专业投资者代表曹群和冼汉迪分别来自华泰证券和国宏嘉信资本。双方均在股权投资、资本运作、产业整合等方面拥有丰富的经验。
董事会中仅保留苏宁董事两名。一个是张近东的“嫡系”任骏，另一个是张近东的独子张康阳。
权力中心的董事长位置，被阿里推荐的黄明端占据。为什么是他？ ！
1.“零售老大”黄明端
黄明端是谁？大润发创始人曾被誉为“陆战之王”。曾担任大润发分销总经理、高鑫零售股份有限公司董事长，成功带领大润发成为中国大卖场行业第一。并主导与阿里合作完成对大润发的收购。
黄明端
他之所以出任苏宁易购董事长，是因为他拥有丰富的实体店经验。
第一家大润发店在中国台湾开业时，非常受欢迎，现场人潮汹涌。后来大润发进入中国大陆，仍然很受欢迎。大润发营收一度达到404亿元，取代家乐福成为中国内地零售百货行业的领头羊。
而这一切都得益于黄明端的带领。
众所周知，超市业务的大规模扩张是苏宁大幅亏损的原因之一。黄明端出任苏宁易购董事长后，可能会将大润发的成功经验复制到苏宁易购的超市业务中，提高超市业务的运营水平。
其次，黄明端在数字化转型方面也有着非常丰富的经验。
看到电商对实体超市的巨大冲击，黄明端一度带领团队进军电商业务。 2014年，大润发旗下飞牛网上线。不到一个月的时间，会员数量突破30万，销售额突破1000万元。
苏宁易购的线上业务一直表现平平。 《2020上半年中国家电市场报告》显示，京东市场份额排名第一苏宁云商国米，占比28.86%。苏宁易购排名第二，占比21.76%。
黄明端或许可以将大润发的数字化转型经验复制到苏宁易购，帮助苏宁易购提升市场份额。
二、人事陷入泥潭，难以齐心协力
本次股权转让完成前，苏宁董事会由九名董事组成，其中独立董事三名。 6名非独立董事成员中，有张近东本人及其直接提名人3名，以及其间接控制的苏宁电器提名人1名，合计4票。
剩下的两个席位由淘宝中国控制。
提名第七届董事长
故事始于7月5日，江苏省、南京市政府向苏宁易购提供紧急授信，并根据业务发展需要，及时足额地将授信恢复到正常经营期间的合理水平。
由此带来了包括阿里巴巴在内的第二期新零售基金。收到款项整整一周后，苏宁易购于7月12日发布公告，重新选举董事会并召开临时股东大会表决通过。
据媒体报道，这一时期是张近东与阿里巴巴争夺苏宁易购控制权的博弈。张近东同时宣布辞职的消息似乎也印证了这一说法。目前，苏宁易购新一轮董事会中，除张近东外苏宁云商国米，原本由其提名的孙为民、孟祥生也已辞去非独立董事职务。
至此，张近东在董事会的提名已经减少到两人。一位是1991年出生的儿子张康阳，另一位是跟随张近东多年的董事会秘书任军。
来自阿里巴巴的有著名的黄明端和刘鹏。后者是阿里巴巴副总裁、天猫进出口事业群总裁。
值得一提的是，刘鹏还于2007年至2011年期间在苏宁电器负责手机、白色家电、黑色家电和大客户部门。在加入阿里巴巴之前，刘鹏还曾在海尔、麦德龙、红孩子等公司工作过，并曾在阿里巴巴集团任职。丰富的零售经验。
很难想象，当刘鹏在董事会上看到任骏时，会作何感想。
长期以来，任骏一直是张近东最看重的亲信，也是苏宁集团的风云人物：曾与黄光裕的国美对抗苏宁云商国米，征战过伦敦奥运会；他转战互联网，打破旧势力，推行新理念；有时，他甚至会客串，以正确但不明智的观点进一步凸显张近东的智慧和伟大。
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苏宁云商务，苏宁未能上线，他首当其冲。
任军（左）、刘鹏（右）
刘鹏在苏宁工作的四年里，不知道他有没有想过，有一天自己会和这位大名鼎鼎的人平起平坐，甚至高出一个头。短短十年时间，形势变化之快令人惊叹。
这几年，流传着“北有王思聪，南有张康阳”的说法。王思聪被打败了，张康阳却越战越勇。他最显着的成就应该是管理国际米兰俱乐部。当时他才25岁，就去收拾国际米兰俱乐部的“烂摊子”。经过不懈的努力，他终于帮助国际米兰重新夺回了冠军。
和前者相比，张康阳显然要好很多，但他再好，也只是个孩子。在会议室里，他面对的是一群比他年长二十岁到四十岁的退伍军人。
张近东和儿子
不过，张康阳在其他业务上的表现却乏善可陈。张康阳主要掌控苏宁国际、家乐福中国、苏宁小店三大业务。
苏宁国际仍在苦苦挣扎。 (艾媒咨询)发布的中国跨境电商平台市场份额数据显示，考拉海外代购占据27.7%的市场份额，天猫国际占25.1%，海豚国际占13.3%，唯品会国际占7.7%。 9.9%。而苏宁国际则与海淘网、澳买亚网等其他小平台合并，占据了剩余的少量市场份额。
家乐福中国也将关闭门店。郑州、上海、苏州、成都、鞍山等地的家乐福门店相继关店。
张康阳执掌苏宁小店后，苏宁小店迎来了关店潮。据媒体报道，去年，苏宁小店数量已从最高峰时的5000多家增至1400多家，并计划将数量减少至1000家左右。
某苏宁店
苏宁小店将全国划分为43个区域，并已全部入驻。截至2020年3月末，苏宁小店已退出5个地区，保留38个地区。
无论从哪个方面来看，张康阳的创业之路都任重而道远。
黄明端老了。他的人生已经够精彩了，不需要再多一枚奖牌了。
但面对如此险恶暗流的景象，恐怕精明的投资者也会在某种程度上感到头疼。更令人担忧的是，在灯光照不到的舞台下，却存在着更加错综复杂、顽固的疾病。
媒体采访中，多次提到“苏宁人”不愿放权、排外的现象。此前苏宁易购的高管名单，全部都是在苏宁工作多年的老将。六名高管的平均年龄为46岁。其中年龄最大的是苏宁易购前总裁侯恩龙，今年53岁。 2001年加入苏宁，至今已在苏宁工作20年。
据财经采访报道，“公司每年都有大量年轻人涌入，但到了年底，剩下的大部分仍是老人。各个部门各自为政，很难推动变革。” ”
在这样的土地上动用改革的刀，恐怕需要一定的勇气和魄力。
66岁的新任总裁黄明瑞是否有这样的热血精神，依然是考拉海外购最高负责人的刘鹏是否有这样的能量，任骏是否有动力，张康阳是否有能力，这些都是苏宁所面临的。摆在董事会面前的真正问题。
更可怕的是，留给苏宁的时间真的不多了。
3.无用还是珍贵？
经过半年多的沉浮，股权方面，张近东及其一致行动人苏宁控股持股20.35%，淘宝中国持股19.99%，江苏欣欣零售创新基金二期持股16.96%，鑫鑫零售创新基金持股16.96%。有5.59%。
持股5%以上股东情况
其中，新新零售基金二期参与者有11家，包括海尔、美的、小米、创维等国资、民企、产业投资者。
其中，阿里投资比例最高，占基金投资的30%，投资额为26.5亿元。
因此，单纯从股权角度来看，任何持股5%以上的股东均无法控制苏宁易购股东会，阿里巴巴理论上与新零售基金二期并不构成一致行动关系。
换句话说，就资本的绝对力量而言，阿里巴巴占据上风，但张近东勉强与股权结构和资本规则形成弱平衡。最终，双方以扭曲的态度达成和解。
一味贬低苏宁，完全无视其肥胖的身躯，确实不妥。
但凡是误认为这肥肉的身躯是战斗力，没有充分考虑吞下这堆肥肉所必须付出的消化代价的人就是傻子。
对于这次股改，很多人都觉得阿里巴巴获得了巨大的优势，有一种“乘势而上”的感觉。
但“火”并不是无缘无故地起的。到底是“便宜”还是“负担”，还需要时间来检验。
国民经济的四大环节是“生产、分配、流通、消费”。作为过去几十年零售业中不可或缺的重要角色，苏宁在“流通”环节发挥了重大的历史价值。
即使在史上最强大的野蛮人“互联网公司”的疯狂进攻下，苏宁也凭借扎实的线下渠道，牢牢守住了一块地盘。
2010年左右到2015年，苏宁凭借物理和数量优势，维持了一段时间的云业务。这一时期的主旋律是转型、改革、自救。
从2015年到2020年左右，可以说整个零售行业在AT的带领下，开始通过收购、入股的方式向线下蔓延。当时的主旋律是抢地盘、找方向、抢资源、广泛布局。
阿里巴巴与苏宁相互投资
阿里巴巴或入股或收购，先后收购银泰百货、三江购物、新华都、百联集团、高鑫零售、苏宁易购；腾讯还通过股权投资和战略合作的方式收购了红旗连锁、永辉、步步高、海南等。兰芝嘉等人。
但现在回想起来，坚守线下不放弃，才是这些大卖场真正做对的事情。此后，随着线上流量红利逐渐见顶，线下流量作为流量入口的价值再次凸显。
某苏宁超市
苏宁易购线下广场37家、苏宁3C家居生活专卖店2093家、苏宁易购直营店159家、香港28家店、苏宁易购零售云加盟店9000家……全国超过10000家。苏宁门店与苏宁线上全渠道结合，共同构成苏宁全场景零售体系，2021年将继续稳居第一家电零售渠道！
苏宁凭借在家电领域的心理优势与京东展开竞争。或许这才是阿里最想要的！这也是阿里与苏宁在2015年8月进行换股的原因。此时，阿里再次以白衣骑士的身份伸出了援助之手。
目前，零售业有两个主题。从产业角度看，科技赋能精耕细作已到了更为紧迫的阶段。
从仓储物流，到成本控制、数据赋能、管理优化，以云计算、大数据为代表的技术将从每一个细节中获取更多利润，并直接转化为价格竞争力，肉搏战。
近期阿里巴巴CEO张勇发出的股东信再次重申了“新零售战略”以及公司“消费互联网和产业互联网双轮驱动”的定位，其实也是对这一主旋律的清醒认识。
从更宏观的角度看，中国经济发展整体已经到了从“分配、流动”到“制造、消费”驱动力转换的阶段。
整个互联网和零售行业，要么面临主动的政策攻击，要么被动的时代降温，时间窗口进一步收紧。
如果我们能够利用渠道优势，尽早渗透到供应链最上游（制造）和最下游（品牌），苏宁易购这头大象或许会扭亏为盈，重回巅峰。这些只能靠时间来检验。
然而短短几年的时间，苏宁就从一个零售帝国转型到了需要外人来拯救的地步，这不禁让人唏嘘。